De ondernemer als verzekeringspolis

Ik kom het in de praktijk veel tegen bij MKB-bedrijven: één allesdekkende verzekering. Geen kleine lettertjes. Geen eigen risico. Altijd bereikbaar. De ondernemer.

Je weet precies wat er speelt. Kent de klanten, kent de cijfers en vult gaten in de planning nog voordat iemand ze ziet. En als er iets misgaat? Dan kijkt iedereen vanzelf jouw kant op en los je het op.

Dat voelt goed! Betrokken, ondernemend en vooral onmisbaar.

Tot het moment dat ‘onmisbaar’ een risico blijkt. Je valt drie weken uit. Of erger: drie maanden. Of nog langer. En dan? Gaan de werkzaamheden door? Worden besluiten genomen? Of verwacht je dat alles kan wachten tot je weer terug bent?

Het komt helaas vaker voor dan je zou denken. Succesvolle bedrijven. Mooie groei. Tevreden klanten. Maar binnen het bedrijf draait één cruciaal onderdeel overuren: de ondernemer zelf.

Niet het proces.
Niet de structuur.
Niet het team.
Jij.

Daarmee zeg ik niet dat het onkunde is. Integendeel. Het zijn vaak juist slimme en betrokken ondernemers die dit overkomt. Ze zien alles. Weten alles. Kunnen alles. En dus doen ze het ook. Maar een organisatie die leunt op jouw alertheid is geen robuuste organisatie. Het is een goed geoliede afhankelijkheid.

En afhankelijkheid voelt veilig. Tot het vastloopt. In een tijd waarin de markt grillig is, wetgeving verandert en klanten sneller schakelen dan ooit, heb je geen verzekeringspolis nodig, maar een organisatie die zonder jou kan draaien. En dat ontstaat niet door harder te werken.

Het ontstaat door verantwoordelijkheden helder te maken. Zorgen dat besluiten niet blijven hangen en zorgen dat processen niet in je hoofd, maar op papier staan. Alleen dan kun je delegeren zonder bij elke stap betrokken te moeten zijn.

Op netwerkevents hoor ik vaak de vraag: ‘Hoe kan ik meer vrijheid creëren in het ondernemerschap’? Dus je wilt minder brandjes. Meer koers. Maar vrijheid begint bij het durven loslaten van je eigen heldenrol. En dat is best spannend. Want als jij niet meer overal tussen zit, wie of wat ben je dan? Waarschijnlijk precies dat wat een organisatie nodig heeft. Iemand die richting geeft in plaats van oplost.

De vraag is dus niet of jij een goede verzekeringspolis bent. De vraag is of je bedrijf er één nodig heeft. En als het antwoord ja is, dan is dat geen drama. Het is een signaal. Een groeifase. Een uitnodiging om opnieuw naar je eigen rol te kijken.

Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Soms begint het gewoon met één eerlijke vraag aan jezelf. En als die vraag blijft hangen… dan weet je me vast te vinden.

Met een beetje Lef!

Saskia Brakenhoff | ViaLef! | www.vialef.com