Inspiratie is geen luxe (maar ook geen toeval)

‘Wanneer vind je iemand een goede leidinggevende?’ Dan is 9 van de 10 keer het antwoord: Iemand die inspirerend is en mensen kan meenemen in veranderingen. Maar inspiratie krijgt in de praktijk zelden structureel aandacht. Zeker in het MKB staat de ontwikkeling van leidinggevenden vaak niet hoog op de agenda. Tijdgebrek, volle agenda’s en de waan van de dag winnen het bijna altijd.

Leiderschap & Reflectie

Dat is opvallend. Juist in kleinere organisaties is de invloed van een leidinggevende groot. Uit recent onderzoek blijkt dat leiderschap in het MKB vooral vraagt om reflectie, voorbeeldgedrag en het vermogen om mee te bewegen met veranderende verwachtingen van medewerkers. Dat ontwikkel je niet automatisch. En ook niet alleen door ‘ervaring op te doen’.

Inspiratie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om bewuste keuzes. Je horizon verbreden. Uit je eigen bubbel stappen. Een congres bezoeken buiten de eigen sector. Een webinar volgen over een thema dat schuurt. Een boek lezen dat je dwingt om anders te kijken. Niet om kennis te verzamelen, maar om je handelen te verdiepen.

Leidinggeven is geen eindstation

In onze praktijk zien we dat leidinggevenden steeds vaker aangeven dat klassieke trainingen hen weinig brengen. Ze zoeken iets anders: ruimte om stil te staan, te reflecteren en te leren van anderen die met vergelijkbare vraagstukken worstelen. In programma’s waarin leiders samen optrekken, actuele thema’s verkennen en echte praktijkvragen centraal staan, gebeurt iets wezenlijks. Inspiratie wordt concreet. Ideeën landen. En leiderschap krijgt opnieuw betekenis.

Dat vraagt wel een keuze. Inspiratie organiseer je. Net zo bewust als je je cijfers, processen en targets organiseert.

Praktisch betekent dat:

• plan inspiratie net zo serieus als je MT-overleg
• leer samen met anderen, niet alleen
• stel na elke inspiratiebron de vraag: wat ga ik morgen anders doen?
• deel wat je leert – inspiratie groeit door het gesprek

Leidinggeven is geen eindstation. Het is een voortdurend leerproces. De vraag is niet of inspiratie tijd kost. De vraag is wat het kost als je die ontwikkeling blijft uitstellen.

NHN Groeiers

Bureau Hoofdstuk is initiator van NHN Groeiers. Binnenkort start de 6de editie van deze inspiratiereis en dit netwerkprogramma voor ondernemers, leiders, managers en HR-professionals. In een tijd waarin ondernemerschap vraagt om lef, nieuwsgierigheid en innovatie, brengen wij gelijkgestemden samen om van elkaar te leren en verder te komen. Wil je meer informatie? Bezoek onze website. <

Jolanda Bakker
Directeur Bureau Hoofdstuk